物产健康公司董事长洪卫良来我院调研
发布日期:2020/03/25 | 来源:江干区人民医院 92

324日下午,物产健康公司董事长洪卫良、运营发展部经理陈加言来我院进行调研,我院领导班子陪同。

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院领导班子分别就疫情防控期间的物资储备和应用、人员派驻情况,以及疫情防控等级降低后医院的等级医院创建、科研计划、信息化建设、新医院搬迁方案、人才队伍建设、医共体建设、固定资产管理规划进行可汇报,对新医院搬迁工作的推进情况、困难进行汇报。

洪卫良董事长对疫情期间江干区人民医院在公共卫生领域的工作表示肯定。随着疫情的逐步平稳,医院的工作重心需逐步转移到未来发展当中。2020年医院面临改革和新院区搬迁两项重点任务,全院上下需提高站位、统一思想,以办好医院为导向,主动解放固有思想、改变工作方式、积极推进人事改革,提高工作效率、不断完善绩效方案,提高员工积极性,让医疗服务不断改善,患者获得感不断提高,职工幸福感不断增加。洪卫良董事长强调,在改革过程中,必然存在阻力和困难,但唯有主动改革才能不丧失机遇,焕发医院新的活力,他要求医院领导班子要提高站位,统一思想,进一步加强紧迫感和责任感,采取超常规措施把责任落实、工作落实

陈加言经理表示,新医院的搬迁是一项系统工程,时间紧、任务重、牵涉主体多,但作为未来新医院的使用方,医院必须参与到搬迁全过程中,从搬迁工作计划、方案到组织实施,从科室布局、功能规划到信息化建设,根据医院实际情况“量体裁衣”,保障新医院搬迁的有序推进。

吴晓明书记对新医院搬迁筹备工作及新医院未来的发展规划进行汇报。当前阶段,医院需从学科调整、定岗定编、医院绩效改革、思维方式转变入手,自练内功、外修渠道,为后续搬迁做好各项准备。此外,对于搬迁后的业务开展,吴晓明书记也做了汇报,简述了重点培植学科及差异化发展的专科。他表示,医院会进一步提高发展站位,打破常规思维,提高执行效率,通过对成员医院新医院搬迁经验的借鉴,平稳有序地完成老院区到新医院的过度。